幹了那麼多 yhoo, 講個大快人心的東西好了,
kkbox 出 iphone/ipod touch 版本了, 台灣區的可以在 apple app store 免費下載,
只要有 kkbox 帳號, 就可以立即使用這個版本,
有什麼好處呢?
雖然 itunes 可以自己加 mp3 進去, 不過在整理歌曲的時候, 真的都快想要殺人, 因為歌名有可能是錯誤編碼,
沒封面要自己找, 更強的還要補歌詞, 也都是要自己處理.
而 kkbox 一個月只要 149, 一切都幫你搞定了.
話說, 某公司今年的聖誕禮物, 是一組序號,
要你拿這序號, 去某 intranet 網站, 選擇你要捐給那個團體,
這搞法, 前年也玩過一次, 前年還有 USD 100, 今年只有 USD 50.
減少的原因, 當然可以說 “大環境如此”
不過重點是, 錢最後是 “公司” 名義捐出去的, 意思就是可以抵稅,
如果你不捐, 那公司也少這一筆支出,
怎樣都是老闆爽到, 下面的幹到翻.
在我看來, 真的那麼有愛心, 應該強制員工捐一定比例給公益團體, 直接由會計部門從薪水裡面扣除.
例如每個直接捐 10%, 這樣那些高級經理人, 一次就唉唉叫了吧, 這才符合利益公平原則嘛…
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老闆娘開口閉口宗教, 宗教不是就是愛世人, 那就應該從自己薪水裡面多捐點, 而不是拿去逃稅呀.
其實原本應該沒這篇的, 因為有人希望我不要寫.
但是由於昨天的那篇, 睡覺的時候又想到些東西,
所以決定要寫一下.
2008/12/10 當天的蘋果日報, 有一篇報導, 他們去問了現在 y!tw 的 ceo 裁員的事情, ceo 當然第一時間否認
“我們都沒收到任何來自總部的訊息, 所以要怎樣裁, 裁多少, 都還不知情”
但是其實當天九點開始, 就開始約談員工, 開始砍人
“我們也是看了報紙才知道要裁員的呀”
跟馬區長一個樣呀..
據說 rd 佔了很大部份 (當然也有些藉此機會離職的資深員工), 美國 yahoo 也是 rd 佔大部分.
而要思考怎樣做服務的 producer 們, 這次的裁員幾乎沒有被砍到, 真是讓人驚訝.
“員工是公司最大的資產”,
是呀, 可是 rd 怎樣感覺就是像保險套一樣, 激情過後, 不是躺在馬桶, 不然就是垃圾桶裡面.
而 producer 們, 永遠都是捧在手心的寶貝, 即使他們完全沒產能.
因為一切的錯, 都是 rd 最後沒做好, 可不是前面沒有做好規劃的呢.
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yahoo 以前還會喊 “我們是媒體公司”, 現在什麼聲音都沒了, 如果有, 大概是 “誰要買我們?”
不過用人, 一路走來, 始終如一, 空降部隊, 不適任的, 一路升上去.
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我還是很想做贖罪卷系統呀, 因為跟他們老闆娘信念如一,
前同事說他們又在 hack day, 還規定每個人都要提點子出來,
所以我跟某人發響之後, 又雞婆的幫他們想了一個不錯的點子,
wretch + 拍賣輕鬆付 搞援交系統, 你看有沒有搞頭?
wretch 提供名單, 拍賣輕鬆付則提供付款機制, 如果可以, 還可以順便做一下 L2 background check, 把公職人員過濾掉.
跟另外一個惡搞的同事(他自稱自己很正經, 絕對沒有惡搞)講了, 他說, 那應該可以再跟生活+搞在一起, 這樣連辦事的地方都找好了,
甚至可以跟業者談 feedback, 一筆交易收多少錢.
UPDATE:
又有人發響了
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Y 的老闆們, 不要再惡搞了, 每次都這樣吃乾抹淨, 叫最下面的工程師想點子, 那原本負責想點子的 production team, 要不要全部砍掉算了?
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應該還有更重要的目的: “消費救台灣”
現在被裁員的人那麼多, 消費卷緩不濟急”
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其實我更想做的是 “贖罪卷” 系統, 這樣跟 YHOO 老闆娘信仰結合, 多好.
“人人皆有罪, 我們一起禱告吧”
最近常常用 kkbox 聽歌,
聽到了自然捲第一張專輯的 Beautiful, 歌詞很簡單,
卻是真實的呈現了有女兒的心情呀,
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Everytime I see you smiling, the world becomes more beautiful.
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每天回家, 看到女兒對我笑, 世界就變得美好.
雖然有的時候, 我也是會找人關說的,
不過當要你幫忙關說的人, 本身就是有問題的時候, 關說讓人覺得厭惡,
某 J 是我很久以前的朋友, 他最近在 yahoo 拍賣賣仿冒的鞋子,
也因此被停權了很多次, 後來透過了另外一個朋友, 知道我之前在 yahoo 待過,
就打電話問了我之後, 要我幫他關說, 希望他不要被停權,
一早又傳了 MSN 過來, 說他人在大陸, 某評價很高的帳號被停了,
只說要我給他客服電話, 我就給了,
幾分鍾後, 他說客服就給制式的回答, 說下班前給他回應, 會儘快處理,
我大概知道他下一句話想說什麼, 因此馬上說
“你就等吧, 我也沒辦法”
然後他就沉默了.
難道不知道, 一直要我去幫你講這種東西, 讓我很困擾嗎?
如果你賣得東西就沒問題, 去幫忙當然是好的,
但是你自己都知道自己賣仿冒, 也知道規則就是不能賣仿冒,
那憑什麼這樣理直氣壯的要我去幫你關說?
看到以前同事的 ym status 說, mb 要 bcp.
腦中只有一個念頭,
“這家公司是錢太多, 還是事情太少”
BCP 是 “Business continuity planning” 的縮寫, 台灣的網路公司, 大概只有該社有辦法搞這種東西,
而台灣第一個搞定 BCP 的是首頁, 是我完成的, 不過功勞, 倒是第一時間被中階主管, 去大老闆面前搶光了.
服務要做 BCP, 一定是按照功能及重要性來排, 怎樣都不會是 MessageBoard 這種東西來做,
會出現 MB 要 BCP, 肯定就是中階主管惡搞, 想不出東西好弄了,
只好拿這當績效,
我想, 這就是管理到最後的濫觴, 大老闆不知道太多細節, 放任中間亂玩的下場.
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另外某同事說, 他們現在做一個服務, 都要把 open API 弄好, 因為上頭要求,
我只能說, “老闆們先 open your mind, 再來談 open api 吧”
看起來就是一整個趕流行, 中間主管喊一下, 就大家都上,
open api 能替你賺什麼錢? 有因為這樣 open, 就多了什麼好用的東西出來嗎?
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又, 另外一個同事說, 跟錢沒關係的服務, 都不是 bcp 第一優先
早上幾乎都是搭 21 號公車到公司 (原本搭紅 32, 不過比較之後, 21 對我比較快)
21 有普通跟直達, 直達是不經過大直, 直接經過內科再接上西湖,
所以平常都是上班族在搭, 阿公阿婆很少.
平常都搭普通車, 今天想說搭一下直達好了, 上車看到有博愛座, 一屁股就坐上, 反正也都是上班族,
上車沒多久, 就上來一個中年婦女, 讓座吧, 結果他兩站就下車, 位置坐下不到 10 秒, 就站起來,
屁都沒吭一聲, 就準備下車, 然後位置就另外一個上班族坐走了,
我一路站著, 過了內科, 車上的人都下光了, 我又坐回原座位,
經過西湖那邊的市場, 又上來一些阿公阿婆, 買菜完準備回家,
一個阿公站在我旁邊, 我直覺又要馬上讓座給他, 即使我剛才很不爽,
腦中念著說, 以後看到也不讓座.
結果阿公馬上說, “謝謝, 我兩站就下車, 你坐吧”
下車的時候, 還叫了我一下, 又跟我說了聲謝謝,
一樣都是人, 怎麼差這麼多.
最爽的事情,
就是有人從你沒去過的國家,
寫信來問你寫的東西, 然後說他也想一起玩.
看起來, pixnet 這次改版改的天怒人怨.
總和這次跟別人聊到的, 一次寫在這邊.
想當初, 我在 yahoo 也改過一堆後端的東西, 哪有一次衝到底, 都是新舊並存一段時間, 沒有 “人” 心臟那麼大顆的.